Корпоративные тренинги лучшее средство повышения мотивации персонала

Уверенный рост производства в стране способствует укрупнению компаний, поэтому поиск персонала стал в настоящее время основной проблемой всех руководителей и менеджеров по управлению персоналом. Причем, набирать неквалифицированный персонал, тратить время на обучение и нести расходы не только на обучение, но и все затраты, связанные с повышением численности персонала, который еще не дает отдачи, это очень накладно для компании, особенно сейчас, когда большинство платит уже “белую” зарплату.

Продолжить чтение →

Исповедь хэдхантера

Как и большинство коллег, в рекрутинг я попал совершенно случайно. Окончил технический вуз и отправился искать работу по специальности, то есть напялил пасхальный костюм, начистил ботинки и начал стучаться в двери отдела кадров разных компаний. Ни в одну из них меня не взяли – кому вы, мол, нужны без опыта работы? От отчаяния собрался было уже пойти на биржу труда, но знакомые посоветовали обратиться в кадровое агентство (именно тогда я, собственно, впервые и узнал о существовании подобного бизнеса и подобной профессии)… Тут произошло то, чего я меньше всего ожидал. Прочитав мою скромную анкету, интервьюер (как позже выяснилось, директор агентства) предложила мне работу непосредственно у них. «Оставайся, мальчик, с нами, будешь нашим королем!..» Впрочем, не такая уж необычная ситуация – это сейчас кто-то идет в рекрутинг осмысленно, а тогда, в середине 90-х, именно так все и попадали – случайно. При этом отбирали будущих «охотников за головами» не по какому-то особому принципу. Приглашали обыкновенных выпускников вуза с нормальной головой, элементарным английским и правильным русским языком. Таких «зеленых», без всякого опыта работы, было легче привлечь, пообещав лавры «вершителя судеб» и лучезарные материальные перспективы. На деле же рекрутеру доставался копеечный оклад, основную часть заработка составлял процент от гонорара по закрытым вакансиям. А лично я вообще начинал на чистом проценте…

Продолжить чтение →

‘Путевка в жизнь’ от ‘АстраЗенеки’

Британская фармацевтическая компания ‘АстраЗенека’ занимает сегодня одну из ведущих позиций на мировом фармацевтическом рынке. Ее продукция представлена в более чем в 100 странах мира.

АстраЗенека лидирует среди производителей препаратов, применяемых в гастроэнтерологии, а также обезболивающих и онкологических препаратов. Компания имеет прекрасную репутацию работодателя, как на мировом, так и на российском рынке. АстраЗенека дала ‘путевку в жизнь’ многим талантливым специалистам.

Продолжить чтение →

Тренинги на предприятии. Что это такое?

Чем отличается тренинговая форма обучения от других?

Считается, что воздействие на группу людей эффективнее, чем работа с каждым отдельно. Почему так? Известен групповой (стадный) эффект, когда человек в группе более внушаем, нежели вне ее. В группе происходит взаимное обучение ее членов. Они могут обмениваться личным опытом, пробовать новые приемы друг на друге.

Продолжить чтение →

Консалтинг и тренинги. Тенденции современного рынка

Минувший кризис привел к многочисленным изменениям на рынке. Упал уровень заработных плат, увеличилось число безработных. Однако есть и отрадные тенденции: увеличилась доля рынка у отечественных производителей, значительно вырос интерес к корпоративному обучению и тренингам, к развитию серьезных маркетинговых стратегий.
Продолжить чтение →

Развитие лидерства в контексте развития организации

Этимология понятия «лидер» связана с распространенным образом вожака-кормчего. Толкование этого образа дает пищу для размышлений на тему о том, какова роль лидера, кто он — вдохновитель или кукловод, можно ли научить и научиться быть лидером и т.д. Площадка, на которой совершаются такого рода движения мысли, достаточно утоптана, и эта статья не ставит целью сделать на ней еще несколько шагов.

Продолжить чтение →