БЕНЧМАРКИНГ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Некоторые компании проводят подробное сравнительное исследование определённого сегмента рынка или отдельно взятой компании — бенчмаркинг (Benchmarking) -оценку персонала, анализ уровня его компетенции и мотивации, позволяющее компании-заказчику повысить конкурентоспособность, выработать чёткую стратегию ведения бизнеса.

Продолжить чтение →

Корпоратив своими руками

Уже сейчас, весной, HR-специалисты начинают ломать голову над тем, как и где проводить летние корпоративы. Хорошо, если ваша компания может поручить все заботы по организации праздника профессионалам еvent-агентства. Но что делать, если подготовку мероприятия целиком и полностью взвалили на плечи HR-отдела? Где взять хороший сценарий и как уложиться в выделенный бюджет?

Продолжить чтение →

Корпоративные тренинги лучшее средство повышения мотивации персонала

Уверенный рост производства в стране способствует укрупнению компаний, поэтому поиск персонала стал в настоящее время основной проблемой всех руководителей и менеджеров по управлению персоналом. Причем, набирать неквалифицированный персонал, тратить время на обучение и нести расходы не только на обучение, но и все затраты, связанные с повышением численности персонала, который еще не дает отдачи, это очень накладно для компании, особенно сейчас, когда большинство платит уже «белую» зарплату.

Продолжить чтение →

Полезные советы. Как найти HR специалиста

В настоящее время успех компании и уровень ее конкурентоспособности на рынке определяется наличием в ее штате опытных профессиональных сотрудников. В условиях растущего дефицита профессионалов одной из ключевых фигур в современной компании становится специалист отдела персонала.

Продолжить чтение →

К чему приводят военные технологии

В годы 2-ой Мировой войны растущая необходимость одолеть противника вела к стремительному развитию военных технологий. Командование английской и германской армий в определенный момент пришло к выводу, что, обучение всех без исключения солдат работе на новом сложном оборудовании является непродуктивным. Поскольку далеко не все курсанты, пройдя обучение, были способны на данном оборудовании работать. Таким образом, стала очевидна необходимость проведения предварительного отбора среди солдат – на выявление способных быстро обучаться необходимым навыкам и имеющих личностный потенциал для развития.

Продолжить чтение →

Исповедь хэдхантера

Как и большинство коллег, в рекрутинг я попал совершенно случайно. Окончил технический вуз и отправился искать работу по специальности, то есть напялил пасхальный костюм, начистил ботинки и начал стучаться в двери отдела кадров разных компаний. Ни в одну из них меня не взяли — кому вы, мол, нужны без опыта работы? От отчаяния собрался было уже пойти на биржу труда, но знакомые посоветовали обратиться в кадровое агентство (именно тогда я, собственно, впервые и узнал о существовании подобного бизнеса и подобной профессии)… Тут произошло то, чего я меньше всего ожидал. Прочитав мою скромную анкету, интервьюер (как позже выяснилось, директор агентства) предложила мне работу непосредственно у них. «Оставайся, мальчик, с нами, будешь нашим королем!..» Впрочем, не такая уж необычная ситуация — это сейчас кто-то идет в рекрутинг осмысленно, а тогда, в середине 90-х, именно так все и попадали — случайно. При этом отбирали будущих «охотников за головами» не по какому-то особому принципу. Приглашали обыкновенных выпускников вуза с нормальной головой, элементарным английским и правильным русским языком. Таких «зеленых», без всякого опыта работы, было легче привлечь, пообещав лавры «вершителя судеб» и лучезарные материальные перспективы. На деле же рекрутеру доставался копеечный оклад, основную часть заработка составлял процент от гонорара по закрытым вакансиям. А лично я вообще начинал на чистом проценте…

Продолжить чтение →