Возвращение блудного сына

Отдел кадров: приём на работу сотрудников, вернувшихся в компанию после ухода
Сотрудник покидает свое предприятие, потому что его что-либо не устраивает (оплата труда, психологическая обстановка в коллективе, отсутствие перспектив профессионального развития и т.д.). Через некоторое время, поработав в другой фирме, а может быть, просто реально оценив ситуацию, он предпочитает вернуться и вновь стучится в двери «родного» офиса. Каковы будут действия руководителя предприятия? Как он отнесется к новому решению своего бывшего подчиненного? Эти вопросы мы адресовали специалистам разных компаний, по долгу службы имеющим непосредственное отношение к оценке и решению данной проблемы.

Продолжить чтение →

Незаметен и незаменим

Как отмечает Екатерина Успенская, директор по работе с персоналом компании «Альфа Страхование», на позицию персонального ассистента крайне сложно найти подходящих кандидатов: «Чаще всего к положительным результатам приводит «штучный», ювелирный поиск». По мнению экспертов, главным критерием при выборе персонального ассистента становится психологический портрет кандидата.

Продолжить чтение →

Выше класс среднего менеджера!

По моим наблюдениям, в последние два года в России все большее количество компаний увеличивает свои масштабы настолько, что один-два их родоначальника-предпринимателя уже физически не могут справляться с объемом управленческих задач. Нужно делиться — распределять ответственность за управление по «зонам» (объектам) и отдавать их наемным менеджерам. Подчеркну: не «команду» создавать — этакую многоголовую гидру с абсолютным единомыслием, то есть с беспрекословной готовностью подхватывать на лету и развивать «единомысль» своего шефа, постоянно согласно кивая. Опыт показывает, что такие наивные попытки «генералов» сохранить контроль над всем и вся через создание своего коллективного двойника бесперспективны, нужны самостоятельные менеджеры со своими мыслями и своей ответственностью за свои объекты управления.

Продолжить чтение →

Развитие лидерства в контексте развития организации

Этимология понятия «лидер» связана с распространенным образом вожака-кормчего. Толкование этого образа дает пищу для размышлений на тему о том, какова роль лидера, кто он — вдохновитель или кукловод, можно ли научить и научиться быть лидером и т.д. Площадка, на которой совершаются такого рода движения мысли, достаточно утоптана, и эта статья не ставит целью сделать на ней еще несколько шагов.

Продолжить чтение →

«Наемники» и «сотрудники»

Работников организации условно можно разделить на две категории: «наемники» и «сотрудники». При делении учитывается вклад работника в достижение результата, его интерес работать именно в вашей компании, наличие продуктивных идей и так называемая включенность в процесс. Наверняка в каждом коллективе найдутся люди, работающие с высокой степенью отдачи, и люди, формально относящиеся к своим обязанностям. У каждого из этих работников есть свои цели, которые они стремятся реализовать. Принципиальное отличие в том, что один сочетает в своих действиях свои интересы и интересы компании, другой действует лишь в собственных интересах.

Продолжить чтение →

Типы кадровой стратегии в современной организации: выбери правильно!

Результативный кадровый менеджмент в современной организации становится возможным на основе осознанной кадровой политики и продуманной кадровой стратегии. В литературе по управлению человеческими ресурсами можно встретить различные определения понятий «кадровая политика» и «кадровая стратегия».

Продолжить чтение →