Корпоратив своими руками

Уже сейчас, весной, HR-специалисты начинают ломать голову над тем, как и где проводить летние корпоративы. Хорошо, если ваша компания может поручить все заботы по организации праздника профессионалам еvent-агентства. Но что делать, если подготовку мероприятия целиком и полностью взвалили на плечи HR-отдела? Где взять хороший сценарий и как уложиться в выделенный бюджет?

Продолжить чтение →

Человеческий фактор: Чем очень успешные люди отличаются от просто успешных

К таким людям испытывают интерес во всем мире, их жизненный путь становится примером для подражания. Мечта многих — повторить успех Генри Форда или Билла Гейтса, построивших свои корпорации с чистого листа.

Продолжить чтение →

Менеджмент неизбежен

Окружение, а особенно подчиненных, не проведешь. Они за считанные недели понимают, насколько честен их руководитель.

Продолжить чтение →

Стили лидерства: «двойной репертуар» управленческих технологий успешного менеджера

В России сила гендерных стереотипов продолжает быть доминирующей, однако это не означает, что в перспективе они не будут смягчаться. Это возможно не только по экономическим, но и по психологическим основаниям. Имеется в виду большая психологическая эффективность типов лидирования, демонстрируемая женщинами по сравнению с мужчинами, и большая психологическая гибкость, которая позволяет не только начать собственное дело, но и удерживаться в нем, несмотря на агрессивность внешней среды.

Продолжить чтение →

Управление проектами в вашем бизнесе

Всегда помнить о цели
и постоянно отслеживать сроки и деньги —
вот ключ к успеху любого проекта.

Аксиома
Продолжить чтение →

В поисках оптимальной организационной структуры

При словах «организационная структура управления» сразу приходит на ум лист бумаги формата А3, на котором изображена некая схема из прямоугольников, содержащих обозначения «Главный инженер», «ОМТС» и «Бухгалтерия». На этой бумаге — над или под рисунком — как раз и написано «Организационная структура управления» того-то, и такую бумагу можно найти практически на каждом предприятии, возраст которого не менее десяти лет. Название схемы в целом соответствует действительности, но все же не до конца, так как она отражает только состав и линейную подчиненность структурных подразделений предприятия, а это еще не организационная структура. Для действительного описания этой последней недостает сведений о распределении функций между подразделениями. Эти сведения вы найдете в толстой стопке документов с заглавиями «Положение о…» и «Должностная инструкция для…».

Продолжить чтение →