Правила и этапы внедрения эффективной оценки персонала

\ Оставить комментарий \ Автор:

Как показывает практика, из-за незнания основ грамотного внедрения систем оценки эффективности персонала, вместо увеличения продуктивности бизнеса, можно получить демотивированный коллектив.

Выжать из персонала все, оставив за собой «выжженное поле» и демотивированный коллектив? Или внедрить нацеленную на рост и развитие потенциала сотрудников систему оценки, получив на выходе увеличение продуктивности бизнеса? Кажется, ответ очевиден. Однако на практике не все работодатели понимают столь существенную разницу, нередко выбирая ложный путь из-за незнания основ грамотного внедрения систем оценки эффективности персонала.

Продолжить чтение →

размещено в: HR, Кадровое дело, персонал \ Помечено: , , , , , , ,

Как распознать специалиста

\ Оставить комментарий \ Автор:

Любой рекрутер рано или поздно оказывается в ситуации, когда ему приходится подбирать специалиста в сфере, о которой сам подборщик не имеет ни малейшего понятия. Особо эта проблема актуальна для кадровых агентств, но и в компании она также может иметь место. Так как же быть? Оценивать личностные характеристики, а профессиональные оставлять на откуп будущему начальнику?

Продолжить чтение →

размещено в: HR, Кадровое дело \ Помечено: , , , , , ,

Интервью по компетенциям: как не ошибиться при оценке кандидата

\ Оставить комментарий \ Автор:

Что подразумевается под словом «компетенции»? Успешного менеджера от менее успешного коллеги отличает целый ряд факторов. Этот набор включает в себя личные качества, мотивы, опыт и поведенческие характеристики. Все вместе составляет компетенцию, то есть индивидуальные характеристики, которые можно измерить и которые помогут различить эффективное и неэффективное выполнение работы. Это совсем не означает, что именно данная характеристика является ключевой для индивида.

Продолжить чтение →

размещено в: HR, персонал, собеседование \ Помечено: , , , , , ,

Люди для людей: спрос и предложение

\ Оставить комментарий \ Автор:

Если сравнивать компанию с организмом человека, то кадры — это кровь, а служба по персоналу — сердце, от его функционирования как раз и зависит бесперебойная работа всех систем. Как известно, «плохое сердце гонит дурную кровь». Поэтому собственник не должен ошибиться в выборе менеджера по персоналу.

Несмотря на то что мы научились заменять слово «проблемы» словом «возможности», проблема выбора в наше время актуальна как никогда. То ли дело 20 лет назад: только какой-либо дефицит появлялся на полках, хватай не раздумывая, когда еще представится такая возможность. А сейчас сложно выбирать продукты в супермаркете, поездку в турагентстве, сложно определиться в выборе спутника жизни… Попробуй разобраться во всем многообразии предложений и не пожалеть потом, сделав выбор. Подобный ажиотаж переживает любая отрасль рынка до тех пор, пока не появляются определенные стандарты, либо методом проб и ошибок не выделяются четкие предпочтения.

Продолжить чтение →

размещено в: HR, Кадровое дело \ Помечено: , , , ,

Чем измерить эффективность?

\ Оставить комментарий \ Автор:

Западный менеджмент в основу управления бизнесом закладывает стоимостный подход, который гласит: ‘Все должны приносить стоимость. Кто стоимость не приносит, тот ее проедает’. Таким образом, показатели KPI (Key Performance Indicators) в основном призваны..

Продолжить чтение →

размещено в: HR, БИЗНЕС, Бизнес за рубежом \ Помечено: , , , , , , , , , ,

Как привлечь лучших

\ Оставить комментарий \ Автор:

Принято считать, что на рынке труда выбирают компании-работодатели, а не претенденты на вакантные должности.

Однако сегодня из-за дефицита профессиональных кадров топ-менеджеры получают предложения новой работы с завидной регулярностью. Компании конкурируют друг с другом за светлые головы не менее жестко, чем за бизнес-показатели. Как победить в этой борьбе?

Продолжить чтение →

размещено в: HR, Кадровое дело \ Помечено: , , , ,