Из года в год в разнообразных изданиях по трудоустройству специалисты объясняют, что и как нужно указывать в резюме. Сегодня же речь пойдет о том, чего в этом документе быть не должно.
Хочешь жить? Умей учиться
Учиться необходимо, чтобы существовать. Человек обучающийся вырывается из узких рамок условий, поставленных обстоятельствами и социумом, он может сам строить себя как личность и улучшить качество своей жизни. Человек, который прекращает учиться, безнадежен.
Закон спроса-предложения
На любом рынке, как известно, все определяется соотношением спроса и предложения. Можно утверждать, что заработная плата на кадровом рынке является зависимой величиной. Ее средний размер для каждой конкретной вакансии можно определить из графика спрос-предложение и он будет приблизительно равен равновесной цене. Чем больше спрос и меньше предложение, тем более высокое материальное вознаграждение будет получать работник. И, несмотря на то, что предугадать развитие рынка очень сложно, об этом молодым людям нужно задумываться уже на этапе выбора ВУЗа. Кроме того, что за конкретного специалиста рынок устанавливает свою цену исходя только из спроса и предложения, существует и такое понятие как себестоимость специалиста. Работодатели в абсолютном большинстве случаев ориентируются именно на эту величину и стараются приобрести сотрудника с самой высокой себестоимостью и, естественно, за минимальную цену.
Какие специальности котируются на российском рынке труда
Как ни крути, но большинство из нас большую часть времени проводит на работе, и из уважения к себе любимому стоит все-таки более ответственно отнестись к выбору должности, чтобы, как говорится, «потом не было обидно за прожитые годы».
Менеджеры предпочитают высокой зарплате и карьерному росту стабильность компании
Специалисты констатируют изменение в поведении менеджеров. Если до кризиса они ориентировались на высокую зарплату и карьерные возможности, то теперь на стабильную работу компании, пишут «Ведомости».
Критерии оценки персонала
Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных — для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании.