Полезные кризисы

Как правило, миллионерам не нравится обсуждать собственные ошибки.

Однако Ричард Шульце, основатель и руководитель компании Best Buy и самый богатый человек в штате Миннесота, не скрывает, что фактически сделал состояние на собственных оплошностях.

Продолжить чтение →

Британские производители все чаще пользуются услугами локальных поставщиков

Небольшие британские компании не могут предложить более низкие цены, чем их конкуренты из Юго-Восточной Азии. Они выигрывают за счет более высокого качества и быстрого отклика на изменения спецификаций.

Продолжить чтение →

Задумали открыть свое дело? Примеры как на это решились европейцы

Зачастую мы задаем себе вопрос: как же выбраться из замкнутого круга?! Работа на «дядю» надоела, да и не приносит ни материального, ни морального удовлетворения. А организовать бизнес самому страшно. Да не так, может, и боязно, просто нужно правильно выбрать свою нишу, чтобы не прогореть. Ведь идея – это двигатель прогресса. Главное, найти что-то новое, с чем можно  выйти на большой рынок услуг, не боясь, что конкуренты «съедят» тебя на следующий же день.

Продолжить чтение →

Глобальное чемпионство на развивающихся рынках

В экономике развитых стран во многих отраслях появляется все больше конкурентов, компаниям некуда расти так что теперь лучшие из них ищут себе место за границей.

Продолжить чтение →

Коучинг для менеджмента: мнение западного специалиста

Только что закончился второй модуль программы обучения профессиональных коучеров в рамках Школы профессиональных бизнес-консультантов, и я предложил ведущему этой программы, моему коллеге из Бельгии, д-ру Хансу Бегиру, ответить на ряд вопросов, касающихся его практики работы с западными компаниями в качестве коучера. Это второй приезд Ханса Бегира в Россию с программой обучения коучеров и вторая публикация в журнале «Персонал-Микс» (Cм. «Персонал-Микс», № 3 (16), 2003 г. С. 43.).На этот раз мы беседовали о потребностях менеджмента в коучинге, обсудили процедурные вопросы и вопросы оценки эффективности этой услуги.
Владимир Чернявский

Продолжить чтение →

Чем измерить эффективность?

Западный менеджмент в основу управления бизнесом закладывает стоимостный подход, который гласит: ‘Все должны приносить стоимость. Кто стоимость не приносит, тот ее проедает’. Таким образом, показатели KPI (Key Performance Indicators) в основном призваны..

Продолжить чтение →