Прежде всего, необходимо разобраться в причинах, побуждающих вас к занятию бизнесом, к предпринимательской деятельности. Вот главные из них:
· желание быть независимыми от начальников;
· желание крупного финансового (и иного) успеха;
· неумение работать по указке сверху;
· нежелание быть рядовым членом коллектива;
· желание реализовать свой талант руководителя, организатора,
специалиста;
· желание использовать свои знания и навыки;
· желание творческой свободы;
· желание испытать свои силы в незнакомом деле;
· желание повидать мир.
Осознание побудительного мотива поможет понять, достаточно ли он серьезен, чтобы принимать столь ответственное решение (оно ведь потребует времени, денег, а может, — и всей жизни). Вспомните правило: «Если сомневаешься — не делай, а если не сомневаешься — подумай».
Затем, чтобы лучше оценить свой потенциал, ответьте правдиво и объективно на следующие вопросы:
· организованный ли вы человек? (Тот, кто не может управлять собой, не может хорошо управлять и другими);
· обладаете ли необходимыми для предпринимательской деятельности экономическими и техническими знаниями и навыками?
· сколько времени вы в состоянии отдавать предпринимательской деятельности?
· в чем ваши преимущества по сравнению с окружающими вас людьми?
· как вас оценивают начальники, коллеги, другие люди?
· как отнесется семья, друзья к вашей затее?
· сумеете ли вы пожертвовать важными для вас занятиями и увлечениями ради нового дела?
Если ответы не отобьют у вас желания стать предпринимателем, проанализируйте группу вопросов, связанных с целесообразностью предполагаемой деятельности:
· найдет ли предполагаемое предприятие свое «место под солнцем», будет ли оно нужно людям?
· каковы преимущества будущего предприятия и его продукции перед уже существующими?
· сможете ли вы предложить обществу нечто такое (товар, услугу), что существенно лучше имеющегося на данный момент?
Благоприятные ответы на эти вопросы показывают реальность вашего намерения стать предпринимателем. Теперь можно более определенно поразмышлять о предстоящем деле:
· как будет выглядеть ваше предприятие, которое вы хотите создать?
· как эта продукция будет производиться?
· что вы будете делать на этом предприятии?
· где вы будете там находиться?
· как будет оборудовано предприятие?
· кто будет работать на нем?
· откуда вы будете доставать необходимые деньги и другие ресурсы для работы предприятия?
· кто станет пользоваться его продукцией?
· как будет называться ваше предприятие?
Если вы сумеете внятно ответить на эти вопросы — можете идти дальше. Однако перед окончательным решением еще раз подумайте об альтернативах: нельзя ли достичь исполнения ваших желаний другими, менее трудными способами.
Принимая решение о занятии бизнесом, полезно иметь в виду следующее:
· не следует настраивать себя на быстрый успех, иначе вас ожидают большие разочарования: трудностей окажется в несколько раз больше, чем вы предполагаете;
· не ограничивайте себя лишь одним направлением деятельности: в случае неудачи вы окажетесь в безвыходном положении; следует всегда иметь некоторый выбор, не зря не рекомендуется носить все яйца в одной корзине (или по- другому: не следует все вешать на один гвоздь — может оборваться);
· цели деятельности должны быть конкретны и достижимы в короткие, обозримые сроки.