Юлия Сальникова: При каждом тринадцатом запуске

Главная задача Юлии – сломать объект, над которым она работает. Если это не получается, возрастает риск, что его сломает кто-то другой.

Продолжить чтение →

Лечение и поглощение

На медицинские университеты не распространяется даже Болонская система, которая в обязательном порядке действует во всех остальных вузах. Возможно, из-за этого исключительного положения ректоры-медики с таким воодушевлением принимают реформу системы образования, в том числе слияние учебных заведений.

Продолжить чтение →

А вы как расслабляетесь на работе?

Трудиться непрерывно по 8 часов в сутки способны разве что роботы. Вот почему так важно уметь расслабляться. Как вы расслабляетесь в рабочий перерыв? Этот вопрос «Профессия» задала своим читателям.

Алексей, 31 год, менеджер по продажам:

– Лучше всего помогает перекур и общение с коллегами. Еще можно в интернете посидеть, по своим сайтам полазить. Ну и переписка в «Контакте», когда начальство не видит.

Ирина, 35 лет, продавец:

– В перерыве я пью чай, болтаю о том о сем с подругами. Но у нас продавцов мало, и присесть практически некогда.

Мария, 29 лет, фитнес — инструктор:

– Сижу в интернете через мобильник. Или смотрю фильм, тоже через мобильник. Или просто треплюсь с подругами.

Сергей, 27 лет, инженер по телекоммуникациям:

– В перерыв предпочитаю выйти на крыльцо, подышать свежим воздухом, поглазеть на пешеходов и проезжающие машины.

Арина, менеджер по кадрам:

– Когда выдается перерыв, что бывает крайне редко, я читаю книги из интернета. Очень удобно, хотя вредно для глаз.

Иван, 35 лет, таксист:

– У таксиста много вынужденных перерывов. Когда курю, сидя на капоте, когда дремлю, когда телевизор в машине смотрю.

Павел, 31 год, журналист:

– Когда выдается перерыв, я лезу в блоги, читаю друзей. Это как бы разгружает мозг, и в то же время полезно для работы — вдруг новую тему найдешь? Я так уже пару тем для своей газеты нашел.

Елена, 30 лет, юрист:

– У меня практически нет перерывов, все время чем-то себя занимаю. Когда нет дел от клиентов, читаю новые дополнения к законам. Или читаю новости в интернете.

Карина, 28 лет, пресс-секретарь:

– Переписываюсь в «аське» с коллегами, проверяю личную почту и сообщения «ВКонтакте». Еще могу почитать книги из интернет-библиотек.

Антон, 28 лет, редактор сайта:

– Курю или сижу в интернете по своим делам. Так как я работаю на новостном сайте, от обилия информации часто подташнивает, и тогда лезу на развлекательные сайты — чисто мозг разгрузить.

Владимир, 35 лет, водитель – экспедитор:

– Когда нет рейсов, сижу в комнате отдыха, смотрю телевизор. Или курю на крылечке. Но в это время начальству на глаза лучше не попадаться — могут принять за бездельника.

Игорь, 29 лет, газетный фотограф:

– У меня почти не бывает перерывов, я один на всю нашу газету. Но когда выпадает свободное время, я сортирую фотоархив, выставляю лучшие фото на продажу через специализированные сайты.

Ольга, 30 лет, бухгалтер:

– В свободное время сижу в интернете, читаю новости, с друзьями переписываюсь. А когда от экрана устают глаза, просто смотрю в окно.

Валентин, 32 года, PR-менеджер:

– В свободное время читаю развивающую литературу, пособия по тайм-менеджменту. Иногда играю в компьютерный покер, но это случается редко.

Николай, 33 года, электросварщик:

– Если выдается свободная минутка, я предпочитаю подремать в раздевалке. Или звоню родным, узнать, как у них дела.

Искусству мотивации подчиненных учитесь у Суворова!

Один из ведущих в стране специалистов по системам мотивации Вячеслав Летуновский убежден, что российский бизнес нуждается в корпоративной культуре с «национальным колоритом». В качестве специфики национальной корпоративной культуры тренер называет особый— родительский— управленческий стиль, который не вписывается в западные типологии. Это наша отечественная фишка, подобно американской мечте или японскому кодексу чести.

Продолжить чтение →

Как добиться эффективности нового сотрудника?

Новый сотрудник, попадая в новый коллектив, зачастую не знает, как себя вести, что говорить, к кому можно обратиться за помощью. Именно от этого начального периода зависит, насколько эффективным будет Ваш новый сотрудник, и, соответственно, насколько быстро новый сотрудник начнет приносить прибыль Вашей компании. Ведь именно получение максимально возможной прибыли и является основной целью любой коммерческой организации. Следовательно, очень важным на начальном этапе является оказание всесторонней помощи новому сотруднику.

Продолжить чтение →

Игры, игры и еще раз игры…

Мы играем с детства и до глубокой старости, нас увлекает состязательность и условность игры и эти черты становятся главными для обучения и делают игру признанным способом обучения. То, что игра условна позволяет максимально использовать ее в тренингах. В тренингах игры используют для развития навыков и отношений.

Продолжить чтение →