Как правило, миллионерам не нравится обсуждать собственные ошибки.
Однако Ричард Шульце, основатель и руководитель компании Best Buy и самый богатый человек в штате Миннесота, не скрывает, что фактически сделал состояние на собственных оплошностях.
Британские производители все чаще пользуются услугами локальных поставщиков
Небольшие британские компании не могут предложить более низкие цены, чем их конкуренты из Юго-Восточной Азии. Они выигрывают за счет более высокого качества и быстрого отклика на изменения спецификаций.
Задумали открыть свое дело? Примеры как на это решились европейцы
Зачастую мы задаем себе вопрос: как же выбраться из замкнутого круга?! Работа на «дядю» надоела, да и не приносит ни материального, ни морального удовлетворения. А организовать бизнес самому страшно. Да не так, может, и боязно, просто нужно правильно выбрать свою нишу, чтобы не прогореть. Ведь идея – это двигатель прогресса. Главное, найти что-то новое, с чем можно выйти на большой рынок услуг, не боясь, что конкуренты «съедят» тебя на следующий же день.
Глобальное чемпионство на развивающихся рынках
В экономике развитых стран во многих отраслях появляется все больше конкурентов, компаниям некуда расти так что теперь лучшие из них ищут себе место за границей.
Коучинг для менеджмента: мнение западного специалиста
Только что закончился второй модуль программы обучения профессиональных коучеров в рамках Школы профессиональных бизнес-консультантов, и я предложил ведущему этой программы, моему коллеге из Бельгии, д-ру Хансу Бегиру, ответить на ряд вопросов, касающихся его практики работы с западными компаниями в качестве коучера. Это второй приезд Ханса Бегира в Россию с программой обучения коучеров и вторая публикация в журнале «Персонал-Микс» (Cм. «Персонал-Микс», № 3 (16), 2003 г. С. 43.).На этот раз мы беседовали о потребностях менеджмента в коучинге, обсудили процедурные вопросы и вопросы оценки эффективности этой услуги.
Владимир Чернявский
Чем измерить эффективность?
Западный менеджмент в основу управления бизнесом закладывает стоимостный подход, который гласит: ‘Все должны приносить стоимость. Кто стоимость не приносит, тот ее проедает’. Таким образом, показатели KPI (Key Performance Indicators) в основном призваны..