Основной принцип организаторов своей карьеры в получении повышения — это просьба о повышении. Когда, по вашему мнению, уже пора?
Конечно же, нет универсального способа просить повышения. Хотелось бы подчеркнуть, что это процесс творческий. Некоторые считают, что лучше хорошо освоить всего один метод, и с его помощью регулярно получать повышения. Но возможность выбора всегда лучше его отсутствия. И, владея не одним методом, а целым арсеналом, легче подобрать наиболее подходящий к ситуации, руководителю. С другой стороны не стоит давать руководителю привыкать к вашим методам. Пусть каждый будет для него неожиданным. Но неожиданность не должна его пугать. Вряд ли вы достигнете вершин карьеры на фирме, руководитель которой вздрагивает и хватается за сердце от ваших «заходов».
Не стоит рассказывать
Вещи о себе, которые не стоит рассказывать своим коллегам по работе
Каждый из нас за дверями офиса, цеха или любого другого рабочего места имеет свою личную жизнь. И поскольку коллеги по работе всего лишь коллеги, мы ведь не берем их с собой домой спать (ну, не всегда:), желательно четко различать и проводить границу между работой и личной жизнью. Все люди хотят работать в дружелюбной компании и быть окруженными добросердечными коллегами.
Ассессмент без ошибок
В этой небольшой заметке пойдет речь о тех ошибках, которые регулярно допускаются при проведении оценки персонала как со стороны отдела персонала компании, так и со стороны сторонних консультантов, которых приглашает компания:
Правила и этапы внедрения эффективной оценки персонала
Как показывает практика, из-за незнания основ грамотного внедрения систем оценки эффективности персонала, вместо увеличения продуктивности бизнеса, можно получить демотивированный коллектив.
Выжать из персонала все, оставив за собой «выжженное поле» и демотивированный коллектив? Или внедрить нацеленную на рост и развитие потенциала сотрудников систему оценки, получив на выходе увеличение продуктивности бизнеса? Кажется, ответ очевиден. Однако на практике не все работодатели понимают столь существенную разницу, нередко выбирая ложный путь из-за незнания основ грамотного внедрения систем оценки эффективности персонала.
Люди для людей: спрос и предложение
Если сравнивать компанию с организмом человека, то кадры — это кровь, а служба по персоналу — сердце, от его функционирования как раз и зависит бесперебойная работа всех систем. Как известно, «плохое сердце гонит дурную кровь». Поэтому собственник не должен ошибиться в выборе менеджера по персоналу.
Несмотря на то что мы научились заменять слово «проблемы» словом «возможности», проблема выбора в наше время актуальна как никогда. То ли дело 20 лет назад: только какой-либо дефицит появлялся на полках, хватай не раздумывая, когда еще представится такая возможность. А сейчас сложно выбирать продукты в супермаркете, поездку в турагентстве, сложно определиться в выборе спутника жизни… Попробуй разобраться во всем многообразии предложений и не пожалеть потом, сделав выбор. Подобный ажиотаж переживает любая отрасль рынка до тех пор, пока не появляются определенные стандарты, либо методом проб и ошибок не выделяются четкие предпочтения.
Как привлечь лучших
Принято считать, что на рынке труда выбирают компании-работодатели, а не претенденты на вакантные должности.
Однако сегодня из-за дефицита профессиональных кадров топ-менеджеры получают предложения новой работы с завидной регулярностью. Компании конкурируют друг с другом за светлые головы не менее жестко, чем за бизнес-показатели. Как победить в этой борьбе?