Не в бровь, а в глаз

Критика сотрудников — один из самых сложных аспектов работы менеджера. Неправильная критика может привести к тотальной демотивации в коллективе. Тогда как критика взвешенная способствует личному росту и улучшению результатов.

Продолжить чтение →

Менеджеры предпочитают высокой зарплате и карьерному росту стабильность компании

Специалисты констатируют изменение в поведении менеджеров. Если до кризиса они ориентировались на высокую зарплату и карьерные возможности, то теперь на стабильную работу компании, пишут «Ведомости».

Продолжить чтение →

Критерии оценки персонала

Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных — для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании.

Продолжить чтение →

17 шагов для разрешения конфликтов

Очень часто конфликтующие стороны видят борьбу единственно возможным способом бытия. Они забывают о других возможностях, упускают из виду, что могут добиться большего, если конструктивно разрешат проблемы. Завершение конфликта иногда достигается просто потому, что оппоненты устают враждовать и приспосабливаются к сосуществованию. Проявив достаточную терпимость, они, если контакты неизбежны, постепенно приучаются жить в мире, не требуя друг от друга полного согласия взглядов и привычек.

Продолжить чтение →

Семь вещей, которые ненавидят рекрутеры

Успех на собеседовании в компании Вашей мечты во многом зависит от Психолога, который дремлет в вас безмятежно. Благосклонность работодателя зависит не только от Вашего профессионализма, но и от вашего умения нравится и производить впечатление.  Универсализм здесь не пройдет. Поскольку попахивает неискренностью. Поэтому придется соответствовать ожиданиям и надеждам вполне конкретного интервьюера.

Продолжить чтение →

Сколько вы стоите, или Как вести переговоры о зарплате

Не в деньгах счастье. Многие добавят «но в их количестве». Можно долго рассуждать о преданности любимому делу, заводить разговоры о стремлении к профессиональному росту и работе в сплоченном коллективе. Но это, скорее, прелюдия к главному и насущному вопросу «сколько?». И от полученного ответа зависит либо дальнейший энтузиазм в разговоре, либо плохо скрываемое разочарование.

Продолжить чтение →